[摘要] 这一年，楼市在高开低走中震荡，限购限贷松绑、降息，一波又一波的救市政策， 终让调控回归市场化手段。
房企触网：摸着石头过河？
如果一定要找到代表当下这个时代的基因，互联网 是 。眼下似乎已经没有什么可以阻挡互联网的发展了，即便是传统的房地产企业，也难逃触网的命运， 是在今年这个房地产业并不景气的年份。
为此，2014年在房地产界被称为房地产行业的互联网元年。早在去年年底，万科集团总裁郁亮就在一次内部演讲中坦言，他担心未来房地产行业会出现类似“小米”的搅局者，以互联网思维模式打破旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的行业模式。
积极寻求与互联网合拍的节奏，成为了传统房地产企业必然的选择。
万科开发了针对业主的O2O服务产品“住这儿”，通过一款社区生活APP打造物业服务、社区交流与商圈服务平台的O2O闭环商业。之后万科又与淘宝联合，推出利用淘宝账单抵扣房款的优惠促销活动。
另一家巨头企业万达则在今年8月联合腾讯、百度成立O2O业务平台电商，一期总 额50亿元，计划总 近200亿元，誓要联手打造O2O电商公司。
绿城则在今年大力推进“云服务”课题，通过与阿里巴巴合作，建立大型生活网站，并计划用50亿元搭建“云服务”，在网络上打造“百米生活服务圈”，拟转型生活综合服务商。
招商地产今年上线了“到家网”"数字化服务平台，该平台的 功能是便利小区日常物业管理和服务，除此以外招商地产还尝试借此平台整合招商局集团内部的资源，探索开发互联网金融与社区金融。
绿地集团联合了IBM、中国电信、三星、华为、思科、中兴等战略合作伙伴成立了绿地智慧城市产业发展 ，借此由一个房地产开发企业转型为智慧城市全产业链的整合者，其中的重要部分就包括搭建智慧城市综合服务 平台。更多的还有类似花样年、龙湖为代表的开发企业开始兴建网络平台。
虽然各家房企有着形形色色的触网举措，但万变不离其宗，依靠互联网平台以各种形式来探索更好的渠道，把业主、客户、合作方更紧密地联系起来是眼下大部分房企触网的相同愿景。
在某房地产研究院研究员严跃进看来，开发商之所以借助互联网谋求创新，短期目标还是为了提高营销业绩，更多的是一种营销策略。
一家上海本土的房地产企业内部不愿意透露姓名的人士向《 财经日报》记者坦言，“目前行业 的难题其实是房地产企业的融资，如果通过互联网的形式能在这个领域有所突破，或许能真正解决这个行业的实质性问题，从而突围。”
中介O2O变局：线上与线下融合
先是中介联合抵制房天下，房天下被迫联合中介，然后是中介纷纷向线上延伸，中介与中介之间相互“挖角”。对于房产中介来说，2014年可谓是大变革年，无论是传统中介还是传统房产电商，都面临着模式的改革。
这场变局始于5月28日。这一天，占据杭州二手房市场逾80%市场份额的9家房产经纪公司，以联盟形式宣布下架在房天下的 房源。
杭州下架事件迅速在重庆、青岛、深圳等城市发酵。
抵制行动的导火索是房天下提高房源发布端口费用。在市场行情下行的情况下，中介已经处于寒冬时期，无法承受更重的成本负担。而 根本的原因在于房天下的业务不断向下延伸，与中介公司形成竞争关系，比如绕开公司直接对接经纪人，或与开发商直接合作。
受中介抵制影响，房天下的股价直线下跌，不得不寻求与线下代理公司、中介的合作以解决其缺乏线下资源的软肋。7月，房天下先手入股世联行、合富辉煌。
同时，房天下宣布要搭建互联网媒体平台、交易平台和金融平台，并将建立更为广泛的合作伙伴机制。这也就意味着，房天下自此开始全面渗透房产交易环节。
虽然房天下董事长莫天全强调房天下并不会开设线下门店，成立中介团队也只是出于体验的目的，以为中介更好地提供服务，但它的转型给传统中介敲响了警钟：光有线下资源不行，否则未来很可能被线上平台“掐脖子”。
随着移动互联网的发展，房产交易的线上线下融合趋势已经成为共识。
但到9月，中介的统一战线开始出现了分裂。9月18日，深圳六大中介组成联盟抵制昔日盟友世华地产及Q房网。
世华地产之所以突然遭受抵制缘于Q房网推出的独立经纪人模式，许诺经纪人以55%~85%的，号召经纪人自己创富而不再依赖传统中介公司。而深圳中介的提成行规是15%~35%。在传统中介看来，世华地产推行的新模式无疑是鼓励经纪人“飞单”，这是决不能容忍的。
毫无疑问，房产中介行业将面临新一轮洗牌。
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